課題背景
醫改、稅改背景下,合規是藥械企業最低要求;合規工作不是一蹴而就的,是需要自查、評估、判斷、團隊、制度、體系、整改
……合規,是融入日常工作的體系。
合規體系從何而來?如何構建?
合規,需要企業對照自身特點,制定最實用的合規管控模式。如何評估自身企業風險點在哪?如何
0-1 搭建合規團隊?如何 0-1 制定適用的合規制度、0-1
搭建適用的合規體系、并且監督制度體系執行落地?
實戰派講師傾力分享,讓合規工作真實落地,研究同行業企業案例,第一時間了解行業政策變化,使企業及時調整決策健康發展。
一、
主
辦單位:
北京賽柏藍科技有限公司
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協辦單位:
東莞市醫療器械行業協會
二、參會時間:
2月23-24日
三、參會地點:
廣州
四、參會對象
第一類參會對象:
制藥及醫療器械生產企業
/總代理商、藥械流通企業,總經理、財務負責人、合規負責人、營銷負責人,決策者+執行者同時參會效果更好。
第二類參會對象:
相關第三方機構、咨詢公司等。
五、
參會費用
第一類參會對象:
協會會員
3680元/人,非協會會員3980 元/人,
第二類參會對象:
協會會員:
6280元/人,非協會會員6580 元/人。
(包括
學習費、資料費、午餐費、稅費
,其它費用自理。)
繳費方式:培訓費用請通過公司賬戶轉賬匯款,并備注
“
合規與風險研修班
”,培訓發票的抬頭將與轉賬戶名保持一致,匯款后才算確認報名成功,另已交費用不做任何退款申請。
戶名:東莞市醫療器械行業協會
賬號:
4405 0110 1053 0000 0175
開戶行:中國建設銀行股份有限公司東莞松山湖沁園支行
六、主要內容
第一章:政策連環加碼,藥企合規警示
1.合規政策的演變過程及重點解讀
2.九大部委對企業大合規的政策重點解讀
3.藥企風險案例及重點提示
5.藥械企業涉密信息及個人關聯交易泄露的合規風險提示
6.藥械企業下不同角色涉及商業賄賂案例警示及合規風險提示
7.營銷行為的合規風險提示
8.挪用資金的不合規不合法行為風險提示
第二章:藥械企業大合規
5 個風險
1.當前稅務重點稽查的企業管控點
2.銷售費用占比失衡的合規管控風險點
3.控制“資金回流”的合規管控風險點
4.新形勢下藥械企業合規管控的重點提示
5.CSO/CSP 風險案例及重點提示
第三章:
“刑事合規不起訴”政策及有效案例
1.企業刑事合規不起訴改革的演變史
2.企業稅務刑事合規新趨勢
3.企業稅務刑事合規風險爆發點
4.企業刑事合規不起訴的利好
第四章:案例
+模擬+分析+梳理+小組討論+互動
——現場演練
第五章:大合規之(財務、審計、內控、風險、法務)實操風險識別
1.稅負率異常被稅務稽查的主要合規管控風險點
2.研發費加計扣除政策及合規管控風險點
3.對于可疑交易的 15 個合規管控風險點
4.合同/協議等審核問題的合規管控風險點
5.企業涉密信息及關聯交易被泄露的合規管控風險點
第六章:藥械企業
CSO/CSP 風險管控及合規方案設計
1.合法合規推廣的核心原則
2.涉 CSO/CSP 的政策法規問題
3.涉 CSO/CSP 的 13 種不合規風險問題
4.企業/個人合規的發票開具與接受原則
5.藥械企業與 CSO/CSP 服務合作模式與流程規劃
6.合法合規推廣使用過程中梳理推廣服務項目
7.合法合規將企業業務模式與財務頂層設計結合
8.合法合規采購服務供應商
9.CSO/CSP 跨區域服務及人員配置問題
10.CSO/CSP 成果交付驗收管理制度
11.審核點、審核問題及案例解讀
第七章
藥械企業全方位搭建合規管控制度及體系
1.合規風險管理的 3 要素
2.從 0-1 組建合規團隊的正確思路
3.從 0-1 搭建大合規管理全職能制度的流程
4.分階段從 0-1 搭建合規體系和機制
5.“研產銷”一體藥械企業質量合規管控淺談
6.“研產銷”一體藥械企業生產合規管控淺談
7.企業合規風險監控常態化
8.合規文化與企業文化融合
9.企業合規風險管控方案的延續與更新
第八章:合規專題內訓試題
+解題
?
——會后作業
第九章:藥械企業危機等級識別及合理處理
?
——現場演練
七、講師簡介
韓老師,
加拿大
+上海理工雙碩士 MBA,國家中級會計師、中級人力資源師。先后于上市央企、百強重點知名民營企業任
CFO、VP、合規風控總監、企業創始合伙人等共 15 年時間,在醫藥醫療企業大合規管理涉及風控、內控、審計、法務等管理模塊及 IPO
前財務管理、合規風控管理全流程等擁有較為豐富的經驗。是 2021
年上海市重點“特殊引進人才”(合規管理、財務管理方向),是知名藥企“合規風控”團隊從 0-1 搭建體系、從 0-1 運營合規風控的創始人,是離中國醫藥合規監管政策最近的一批管理者。
八
、
報名方式
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:劉
小姐
13686225495(已報名的學員,請添加本人微信)
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